El sector turístico despidió el año en Carrasco

Articular, impulsar y acompañar el crecimiento del turismo como política de Estado.

Jacobo Malowany para SHOOP NEWS

El pasado miércoles 17 de diciembre, en el Aeropuerto de Carrasco, puerta simbólica de entrada al país, el sector turístico (convocado por la Cámara Uruguaya de Turismo, CAMTUR)  se reunió para despedir el año y anticipar lo que viene. En un cálido ambiente y discursos que hilvanaron pasado, presente y futuro se vivió una velada que dejó señales claras: Uruguay se prepara para un ciclo de crecimiento.

Marina Cantera, ex presidente de la Cámara Uruguaya de Turismo, con palabras sentidas y un tono reflexivo, cerró su etapa al frente de la Institución subrayando el valor del diálogo, la institucionalidad y la unidad sectorial. El nuevo presidente, Fernando Tapia planteó un enfoque orientado a crear, consolidar y desarrollar un ecosistema turístico más competitivo, con una mirada puesta en la rentabilidad y la profesionalización.
Las autoridades nacionales -el ministro Pablo Menoni y la subsecretaria Ana Caram- remarcaron la centralidad del turismo como motor económico y social. Articular con el sector privado es un aspecto central y fundamental para el desarrollo del turismo de nuestro país.

Pero el corazón analítico de la noche lo aportó el Monitor CERES, (Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social,) documento que permitió detallar números y tendencias con claridad qué está funcionando, qué preocupa y hacia dónde hay que dirigir los esfuerzos en 2026.

Monitor CERES 2025: radiografía del sector

(Análisis propio basado en el documento presentado en la noche de CAMTUR)

1. Un sector que creció y espera seguir creciendo

45% de los operadores afirma que su flujo turístico fue mejor o mucho mejor que un año promedio

• 81% señala que el flujo en su zona fue igual o mayor al año previo.
• Esto confirma un 2025 positivo, con reactivación consolidada y un entorno que recuperó dinamismo.

2. Optimismo para 2026

• El 67% de los operadores es optimista respecto al desarrollo turístico en los próximos 3 a 5 años
• Las áreas con mayor potencial de impulso:
  • Zona costera (57%),
  • Turismo corporativo y congresos (34%),
  • Gastronomía (31%),
  • Segmento premium (30%).

3. El turista del futuro inmediato

• Mayor potencial de crecimiento: viajes en familia (75%), premium (51%) y jubilados (36%) 
• Principales mercados con proyección:
  • Argentina (85%),
  • Brasil (73%),
  • Turismo interno (45%) 
    Esto consolida la idea de un triángulo estratégico: cercanía, accesibilidad y experiencia de calidad.

4. Las preocupaciones reales del sector

• Los cinco factores negativos más mencionados:
  • Costos operativos (82%),
  • Servicios públicos (60%),
  • Impuestos (57%),
  • Tipo de cambio (52%),
  • Regulaciones (28%) (pág. 5).
• En contraste, los factores positivos que sostienen al Uruguay turístico son:
  • Estabilidad económica y social (64%),
  • Calidez del uruguayo (55%),
  • Seguridad (49%),
  • Calidad de la oferta (40%).

La conclusión técnica es evidente: la experiencia funciona; la estructura de costos no.

5. Ingresos proyectados para la temporada 2025/26

• Entre diciembre y febrero llegarían más de 1.400.000 turistas, un 5% más que en la temporada anterior, lo que representa la segunda mejor temporada de la historia en personas 
• Crecerían argentinos y brasileños; el resto se mantiene estable.

6. Gasto turístico: recuperación lenta

• Aunque el gasto aumentará 4%, todavía está 27% por debajo de 2016/17 en términos reales
• Esto indica que los turistas vienen, pero gastan menos en términos reales debido a tarifas presionadas y costos en alza.

7. Proyección anual hacia 2026

• Para 2026 se esperan 3.405.000 turistas, el segundo mejor registro histórico
• El gasto alcanzaría niveles similares a 2019, aunque costos estructurales siguen siendo un desafío 

8. Contribución al PBI: señal alentadora

• El turismo aportaría 6,4% del PBI en 2025 y 6,7% en 2026 
• El sector consolida su rol como motor directo del crecimiento económico.

Conclusiones estratégicas hacia 2026

(derivadas del análisis del Monitor CERES + contexto sectorial)

A. Rentabilidad: el gran desafío del sistema turístico

La demanda crece, pero la ecuación económica de los operadores sigue tensionada. Sin mejoras impositivas, estímulos a la inversión y eficiencia regulatoria, será difícil sostener expansión de empleo y calidad.

B. Promoción internacional y conectividad: prioridades número uno

El informe destaca necesidades claras:

1. Mayor conectividad aérea,
2. Mayor promoción internacional,
3. Incentivos fiscales a inversiones
   Todo apunta a un 2026 donde el esfuerzo público-privado será decisivo.

C. Aprovechar los segmentos ganadores

Familias, turismo premium, jubilados y mercados argentino-brasileño deben ser el foco de la estrategia nacional de posicionamiento.

D. Profesionalización y uso de herramientas de apoyo

Un dato llamativo:

• 1 de cada 4 operadores no conoce ninguna herramienta de apoyo empresarial
• 1 de cada 3 nunca utilizó ninguna (pág. 9).

Hay una oportunidad enorme para capacitación, alfabetización empresarial y articulación territorial.

E. Inversión: la señal que falta

La inversión turística continúa en niveles bajos. Si Uruguay quiere consolidar un salto cualitativo, deberá:

• fortalecer infraestructura,
• habilitar nuevos productos y experiencias,
• estimular emprendimientos.

Crónica final: lo que dejó la noche

La despedida del año no fue un cierre; fue un punto de partida. Entre brindis, aromas y conversaciones que cruzaban generaciones del sector, el clima dejó una sensación compartida: Uruguay ingresa a un ciclo de oportunidades.

La presentación del Monitor CERES aportó el insumo necesario para tomar decisiones con datos, no intuiciones. Operadores más optimistas, perspectivas crecientes, un verano que promete ser histórico y un 2026 que puede superar marcas si se gestionan bien los desafíos.

Las nuevas autoridades de CAMTUR llegan con legitimidad, energía y un mandato claro: articular, impulsar y acompañar el crecimiento del turismo como política de Estado.

Y el aeropuerto, testigo silencioso de llegadas y partidas, volvió a recordar que el turismo es mucho más que una actividad económica: es un relato compartido de país.